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8月18日下午，主题为“赢·职道”的Ace Club 首次会员见面活动在798艺术区落下帷幕。活动中，前阿里战略合作高级经理，万链咨询合伙人Jerry Wang，为大家分享互联网公司战略部的发展及优势。

互联网公司战略部的发展及优势

活动中，Jerry Wang分享了曾在阿里移动的战略部门的工作内容、发展通道及求职经历。关于战略部的工作，Jerry Wang主要介绍了互联网巨头BAT战略部门工作的四部分内容，分别是数据、分析、策略和落地，强调这四部分的工作都是相对相互补充的重要板块。

对于战略部发展及优势，Jerry Wang表示，像现在腾讯、阿里、百度都是有战略岗位的需求，像独角兽企业如今日头条、美团、滴滴，他们也有对应的战略部的需求。战略业务优势主要有五点：一是更高的视角看业务，对行业有整体把握；二是方便进行产品、运营、市场岗位跳槽；三是晋升通道顺畅；四是5年内行业挑选空间大；五是在战略部门出来创业也很容易。劣势是针对应届生的岗位稀缺，一般在社会招聘中需要要有2-3年的咨询、投资经验。

此外，Jerry Wang还给出了互联网公司战略部的招聘要求，学历最好是国内TOP10大学，本科、研究生均可，在实习经历方面，至少有一家互联网战略部实习经验或者咨询公司的实习经验，投递渠道社招与校招均可。

Q&A环节

Q：我有两个问题，第一个问题，您是怎样培养战略性思维？第二个问题，因为我刚步入职场，大家一直说扬长避短比取长补短更重要。怎样在职场当中发掘出自己的强项？知道自己擅长与不擅长的地方，在工作当中可以发挥的更好。

A：基本上大部分战略性方法，都是在大公司培训出来的，因为刚开始的时候进入这个领域对战略研究方面的东西并不了解，我的好处就是在大学接触的比较多，实习的公司比较多，老板觉得我在互联网以及行业方面的认识比同龄人好一些，愿意从头来带。刚开始的工作，一方面是大量的信息检索，另外经常看咨询公司的报告，这种信息我觉得对于前面的工作，是非常有帮助的。因为大量的时候，老板说一个PPT，你去做方案，出来一个大概的框架，再去其他的事情，怎么做游戏、短视频，都可以用前面的框架。第一个是老板带，第二自己学。因为咨询公司的书很多，这都是传统方案可以拿到的。另外是数据挖掘，我觉得要有一些天赋。

第二个问题，怎样扬长避短？先举个我当导师遇到的学员的例子：一个大三学生过来了，Jerry老师，我现在什么都没有，怎么找工作？我问他你平时空闲的时间在做什么，他说什么也没干什么，就打了三年游戏。我问他，有没有给游戏网站一些建议什么的，他说没有。他说熟悉游戏更新迭代，可能比其他用户更有经验。我告诉他可以把原有研究游戏的经验、问题，还有游戏论坛、社区活动，进行整理，可以把想法在游戏里面提出，作为很好的建议意见。这个学生说好像从来没想过这个问题，我用这个方法帮他推荐一些游戏论坛、游戏峰会，或者直接推到游戏公司做实习生。所以，怎么看一个学生的长处和短处？最重要的是看他的时间花在哪。如果你在这件事情擅长，愿意在这件事情上花时间，那么这就是你的长处。还有女生说我什么也没干，就谈恋爱看小说，经常看各类的网上新闻和八卦。我建议她可以在网络编辑方面下一些功夫、或者至少先去一个内容网站做个客服实习也是可以的。

所以，对自己了解很重要，把自己擅长的部分不断的加强，后面很多问题就迎刃而解了。

Q：大多数都是从战略转到产品，如果从产品咨询做起，转向战略，可以吗？

A：不太容易，比如说阿里招聘，我们会从百度、滴滴的战略部门招人，或者的咨询公司招人，一般不是从别的公司的运营部招。实际上属于比较垂直的一个部门，如果在互联网公司做运营想做战略，可以从VC或者中小型企业来做，比较好一些。